Uno de los grandes retos que tenemos hoy en día los gerentes comerciales es generar crecimiento rentable de la mano con la eficiencia operacional. La realidad es que las demandas a las que están expuestas nuestras agendas son tan numerosas y tienen tantas prioridades que muchas veces se nos dificulta mantener el enfoque en lo importante: * Mi verdadera visión de largo plazo* El aprovechamiento de los cambios del mercado* La innovación en mi equipo comercialEscribí este libro porque estoy convencido que año a año podemos salir de aquellas rutinas que nos consumen en nuestra labor comercial para llegar a tener un rol protagónico en la empresa.Por ello te invito a revisar aquí algunas experiencias y casos de éxito propios y de otros referentes en la industria que terminaron generando alto impacto en sus organizaciones y que pueden servir de referencia para nuestras distintas acciones comerciales.