The Disruption Mindset: Why Some Organizations Transform While Others Fail
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The Disruption Mindset: Why Some Organizations Transform While Others Fail

Charlene Li

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Mismo Día: Para entrega Mismo Día la orden debe ser realizada antes de las 2pm, caso contrario se convierte en Siguiente Día.

Línea Blanca: Línea blanca y otros productos pesados tienen un costo de envío de ¢10,000 en GAM y ¢25,000 fuera de GAM.

Libros: La mayoría de libros requieren de un proceso de importación y el tiempo de entrega es de 15 a 20 días naturales.

Correos de Costa Rica: En órdenes mayores a ¢35,000, cubrimos el costo del primer Kilo, el Kilo adicional tiene un costo de ¢1,300.

Encomiendas: Las Encomiendas tienen un costo de envío de ¢4,000 y se retiran en la terminal de buses seleccionada.

Fuera del GAM: El tiempo de entrega corresponde al tiempo que demoramos en entregar al servicio de mensajería que seleccionaste.

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Credix Cuoticas 3.2% 36 ₡694
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Descripción

Many companies make disruption their goal. They believe that if they develop the right innovation, they will disrupt their markets forever and drive the kind of growth worthy of a magazine cover story. But as bestselling author Charlene Li explains, that's not how disruption works. Disruption doesn't create growth; instead, growth creates disruption.

Growth is always hard, and disruptive growth is exponentially harder. It requires companies to make tough decisions in the face of daunting uncertainties: Should we bet our company's future on next-generation customers or today's reliable ones? Should we abandon our current business model for an entirely new one? Making bold changes demands bold leadership and, often, massive cultural transformation.

Over the years, Li has seen some organizations beat the odds and succeed at becoming disruptive: Adobe, ING Bank, Nokia, Southern New Hampshire University, and T-Mobile, among them. Their stories make it clear that organizations don't have to be tech start-ups or have the latest innovations to transform. What they need to do is develop a disruptive mindset that permeates every aspect of the organization. Li lays out how to do so by focusing on three elements:

  • a strategy designed to meet the needs of future customers;
  • leadership that creates a movement to drive and sustain transformation; and
  • a culture that thrives on disruptive change.

Drawing on interviews with some of the most audacious people driving disruptive transformation today, Li will inspire leaders at all levels to answer the call to lead disruptive transformation in their organizations, communities, and society.

Detalles
Formato Tapa dura
Número de Páginas 220
Lenguaje Inglés
Editorial Ideapress Publishing
Fecha de Publicación 2019-09-24
Dimensiones 9.1" x 6.1" x 0.9" pulgadas
Letra Grande No
Con Ilustraciones Si
Acerca del Autor

Li, Charlene

Charlene Li is the founder and CEO of Altimeter Group and the author of the New York Times bestseller Open Leadership: How Social Technology Can Transform How You Lead. She is also the coauthor of the critically acclaimed, bestselling Groundswell: Winning in a World Transformed by Social Technologies, which was named one of the best business books in 2008. Charlene is frequently quoted by leading media channels such as The Wall Street Journal, New York Times, USA Today, Reuters, and The Associated Press. She has appeared on 60 Minutes, The McNeil NewsHour, ABC News, CNN, and CNBC. She is a much-sought after public speaker and has keynoted top conferences such as the World Business Forum, World Economic Forum, American Society of Association Executives, SXSW, and Web 2.0. A graduate of Harvard Business School, with a magna cum laude degree from Harvard College, she currently lives in San Francisco. You can follow her blog at charleneli.com/blog and at twitter.com/charleneli.
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SKU: 9781940858708
Publicado en Unimart.com: 21/04/24
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