The Cold Start Problem: How to Start and Scale Network Effects
₡17.300

The Cold Start Problem: How to Start and Scale Network Effects

Andrew Chen

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2 Horas: Entrega 2 Horas es con Uber Direct en zonas especificas y esta disponible de 8am a 1pm.

Mismo Día: Para entrega Mismo Día la orden debe ser realizada antes de las 2pm, caso contrario se convierte en Siguiente Día.

Línea Blanca: Línea blanca y otros productos pesados tienen un costo de envío de ¢10,000 en GAM y ¢25,000 fuera de GAM.

Libros: La mayoría de libros requieren de un proceso de importación y el tiempo de entrega es de 15 a 20 días naturales.

Correos de Costa Rica: En órdenes mayores a ¢35,000, cubrimos el costo del primer Kilo, el Kilo adicional tiene un costo de ¢1,300.

Encomiendas: Las Encomiendas tienen un costo de envío de ¢4,000 y se retiran en la terminal de buses seleccionada.

Fuera del GAM: El tiempo de entrega corresponde al tiempo que demoramos en entregar al servicio de mensajería que seleccionaste.

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Descripción

A startup executive and investor draws on expertise developed at the premier venture capital firm Andreessen Horowitz and as an executive at Uber to address how tech's most successful products have solved the dreaded "cold start problem"--by leveraging network effects to launch and scale toward billions of users.

Although software has become easier to build, launching and scaling new products and services remains difficult. Startups face daunting challenges entering the technology ecosystem, including stiff competition, copycats, and ineffective marketing channels. Teams launching new products must consider the advantages of "the network effect," where a product or service's value increases as more users engage with it. Apple, Google, Microsoft, and other tech giants utilize network effects, and most tech products incorporate them, whether they're messaging apps, workplace collaboration tools, or marketplaces. Network effects provide a path for fledgling products to break through, attracting new users through viral growth and word of mouth.

Yet most entrepreneurs lack the vocabulary and context to describe them--much less understand the fundamental principles that drive the effect. What exactly are network effects? How do teams create and build them into their products? How do products compete in a market where every player has them? Andrew Chen draws on his experience and on interviews with the CEOs and founding teams of LinkedIn, Twitch, Zoom, Dropbox, Tinder, Uber, Airbnb, and Pinterest to offer unique insights in answering these questions. Chen also provides practical frameworks and principles that can be applied across products and industries.

The Cold Start Problem reveals what makes winning networks thrive, why some startups fail to successfully scale, and, most crucially, why products that create and compete using the network effect are vitally important today.

Detalles
Formato Tapa dura
Número de Páginas 400
Lenguaje Inglés
Editorial Harper Business
Fecha de Publicación 2021-12-07
Dimensiones 9.1" x 6.1" x 1.4" pulgadas
Letra Grande No
Con Ilustraciones No
Acerca del Autor

Chen, Andrew

Andrew Chen is a general partner at Andreessen Horowitz, investing in early-stage consumer startups. He is a board member of fast-growing startups like Substack, Clubhouse, Z League, All Day Kitchens, Sleeper, Maven, and Reforge, and previously led the rider growth teams at Uber during their high-growth, pre-IPO years. He has a popular professional blog, and has been featured in Wired, the Wall Street Journal, and the New York Times. He holds a BS in applied mathematics from the University of Washington, where he graduated at the age of nineteen. He splits his time between San Francisco and Los Angeles.

Garantía & Otros
Garantía: 30 dias por defectos de fabrica
Peso: 0.544 kg
SKU: 9780062969743
Publicado en Unimart.com: 10/01/24
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