Hubo un gran número de retos que enfrente mientras construía la empresa. Uno de los retos más grandes y estresantes, fue que crecí muy rápido. Uno de los clásicos errores de negocios fue que creía que simplemente teniendo más empleados y más trabajo, todo iba a funcionar bien. Bueno, esa no es la manera de la que trabaja. Teóricamente sí, pero realísticamente no, ya que todos deben de ser entrenados y supervisados. Además de la estructura general de la organización simplemente no estaba establecida. Este error, acumulado con muchos otros errores menores que cometí, pudo fácilmente ponerme fuera de negocios si no hubiese encontrado ayuda rápido. Por no haber tenido la perspectiva como dueña de negocios, desde la perspectiva corporativa, sobre las pólizas y procedimientos y el manejo diario de la empresa, lo hubiera perdido todo. Pensaba que simplemente por ser una excelente vendedora podía correr una empresa, esto no era verdad. Tuve que aprender a ser empresaria, capacitarme y aprender a liderar y manejar a mis empleados. Contratar y entrenar a los empleados no era algo que pensé que terminaría haciendo, pero sin el conocimiento o entrenamiento no había manera de que hubiese podido comprender todo lo que implica hacer todo esto. Al convertirse en dueña de mi empresa, me había dado esencialmente un incremento financiero, pero además, la posición adicional de recursos humanos, rol ejecutivo del desarrollo estratégico y planeación, servicio al cliente, finanzas, y la lista continúa. Yo únicamente quería vender más, hacer aquello para lo cual era buena y generar más ingresos, estar a cargo de todo. Tuve que aprender cómo crecer y monitorear los resultados aprendiendo cómo ver la empresa desde una perspectiva empresarial no únicamente desde la perspectiva de una vendedora. Si no hubiese buscado la ayuda de mentores, estoy convencida de que hubiese fracasado en el primer año de haber abierto la empresa.

Formato	Tapa suave
Número de Páginas	96
Lenguaje	Español
Editorial	Me Publishing Group
Fecha de Publicación	2015-10-28
Dimensiones	9.02" x 5.98" x 0.2" pulgadas
Letra Grande	No
Con Ilustraciones	No

Nacida en Michoacán México, vino a Estados Unidos a los 15 años de edad a reunirse con su madre quien vivía en California. Actualmente vive en Michigan junto a su familia. María Erazo en fundadora de la Academia de marca empresarial - Entrena a los empresarios latinos a identificar su identidad de marca personal y convertirse en autores. Ayuda a los propietarios de negocios latinos a desarrollar una marca irresistible - y atraer el cliente ideal - mediante la implementación de su proceso propietario de 7 pasos llamado "Tu historia es tu marca." La academia de marca empresarial lleva a cabo un entrenamiento intensivo de 2 días en vivo. María proporciona un programa de coaching empresarial uno-a-uno para los empresario que están listos para incrementar su nivel de vida! Los entrenamientos se centran en: la creación de estructuras empresariales eficientes, lanzamiento y posicionamiento de marcas, aumentar las ventas, entrenamiento de marketing digital, utilización de LinkedIn avanzado, desarrollo de mentalidad emprendedora, trabajo en equipo, y convertirse en autores. María es fundadora de la Agencia de Erazo Farmers Insurance localizada en Grand Rapids Michigan, tiene más de 15 años de experiencia en la industria de seguros.